基于百利金品牌为德国数一数二文具品牌，加上也是当地许多学府指定的文具品牌，他对未来业绩表现增长信心满满。

　　去年年7月，百利金和新加坡上市的百利金控股宣布整合文具业务，将总值3亿3120万欧元（约9亿7100万令吉）的德国、比利时、瑞士、墨西哥、日本和中东子公司和物流产业等资产，注入到德国挂牌的子公司Herlitz中，而后者也将发行2亿3120万股作为交换。

　　总裁吕少杰表示，整合文具业务除了可简化管理工作以及统一账目外，也可提高效率，改善财务状况。“配合上述活动，百利金已把面对亏损的瑞士调色剂厂关闭，及把苏格兰的厂房规模缩小三分之二。”

　　重塑品牌和专注分销

　　展望未来，吕少杰指出，会更注重塑造品牌和扩大分销网络。他表示，拥有响亮品牌的文具赚幅，远远超越没有品牌的文具赚幅。“世界上许多成功的品牌，都只专注在品牌塑造和分销上，没有多少家拥有自己的厂房。品牌和生产之间，我们只会选择专注其中一项。”

　　百利金在2012财年一度从盈转亏，原因是当时的厂房使用率只有40％，不符合经济效应。

　　看好文具市场，2015年业务稳增

　　针对今年全球文具领域展望，吕少杰相信仍可取得稳健增长。“虽然全球经济发展风浪不断，电子产品也迅速普及化，但2013年全球文具领域仍取得5.2％增长。”

　　基于百利金品牌为德国数一数二文具品牌，加上也是当地许多学府指定的文具品牌，他对未来业绩表现增长信心满满。

　　“虽然电子产品当道，而且全球鼓吹‘无纸’概念，但仍无法完全取代传统文具，相信这领域仍会继续增长。”